巨头企业今年特别看重线下的小业态。阿里、京东、苏宁都在发力小业态、便利店。或自建、或整合。并且力度非常非常之大。都作为企业发展的火车头项目。京东要一天做1000家京东便利店，零售通也在加大市场发展力度，苏宁用自建的方式未来三年要做到10000家苏宁小店。甚至一些地产巨头企业也在进入便利店、小业态领域，保利、碧桂园、绿城都在做便利店。

资本也突然看好线下便利店、小业态。很多连锁企业都已经得到资本的特别关注，并且估值比较客观。有的已经拿到投资，也有很多在洽谈中。

行业也对便利店、小业态一片看好。仿佛在大卖场、百货店走下坡路的当下，便利店成了未来零售的主力业态，主要发展方向。一些传统零售企业在转型进入便利店、小业态。一些便利店企业在加速发展。

今年有关便利店的讨论也非常火，各种专业人士、甚至一些经学家也在关注便利店。有人讲中国即将达到人均GDP过万美金，到了便利店的快速发展周期。有人讲便利店到了快速发展风口时刻，需要加快发展。也有人讲便利店需要更多的基本功，需要慢一点。

到底应该如何看目前的便利店、小业态？

我从2001年就在企业组织涉足了便利店行业。开出了24小时便利店。直接参与、见证了便利店在中国的一个发展历程。目前我也在密切观察行业的变革。

--到底应该怎么看目前整体零售行业所面临的环境变化？

--到底应该怎么看目前便利店、小业态的现实状况及未来的发展趋势？

--到底应该怎么看零售面临的行业转型？

便利店、小业态同样面临彻底转型：

在当前零售行业面临整体转型的大环境下，如果判断便利店、小业态是“世外桃源”、“一枝独秀”可能是不准确的。仅从数字上的两位数增长判断行业，可能会有问题。

当前，行业面临的问题一定是对所有的业态都面临的共性问题。不会只是针对大业态，而不影响到小业态。