高露洁加盟

在全球快速消费品领域，能够让宝洁尊重的对手并不多，高露洁恰巧就是这样一家让宝洁尊重的对手；在全球快速消费品领域，能够始终保持40%绝对市场占有率的企业也十分稀少，高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品40%市场份额；在全球快速消费品市场，以单一品牌做到50亿美元以上的企业凤毛麟角，高露洁凭借几乎是单一品牌逐鹿全球市场，以95亿美元营业额让对手敬畏；在面对中国市场巨大诱惑能够独善其身的跨国公司很少，高露洁却仿佛置身世外桃源，目标坚定地锁定中国口腔护理产品，将一个低值、易耗、低关注度的牙膏产品做成了数十亿规模大蛋糕。高露洁在中国市场的品牌战略具有强大的标杆意义，为困惑中的中国日化企业提供了一种完全不同于宝洁品牌战略的竞争策略模式。

在全球快速消费品领域，高露洁以单一品牌占据市场，并赢得市场的青睐。在面对中国市场巨大诱惑高露洁目标坚定地锁定中国口腔护理产品，将一个低值、易耗、低关注度的牙膏产品做成了数十亿规模大蛋糕。高露洁在品牌战略定位上有着巨大市场号召力。因此，一向比较低调的高露洁在自己品牌战略上表现出绝对强势的战略高度与霸气。

与竞争品牌不同，高露洁选择了比较单一品牌战略。高露洁在其牙膏品牌上充当了单一主导品牌与比较弱势的背书品牌功能，正因为其品牌战略单一选择，高露洁在品牌定位上就不能太具象与某一品类占位，而应该有相当包容性。

高露洁其产品研发与技术推广支持力度非常规牙膏品牌能够达到。高露洁每年推入有1.9亿美金全球研发费用，同时其对全球技术资源整合更是高要求。所以，高露洁看似辽阔无边定位，其实是有着强大产品策略支持的。