近年来，《中国早教蓝皮书》经过对国内内早教市场经营现状及国家政策法规长期的调查、研究和分析,市场营销及管理专家建议欲投身早教事业的单位和个人从以下几个方面做好风险规避。确保投资成功。

1、政策风险规避：国家的政策法规越来越完善，经营时切勿“擦边球”。要办理了正规、合法的营业牌照方可经营。

2、避免盲目加盟：

1）、欲加盟的机构是否真正的有核心竞争力；

核心竞争力可以分为品牌自身实力以及市场影响力两部分，具体可以参考《中国早教蓝皮书》公布的十大早教排行榜。目前排名依次是金宝贝、美吉姆、积木宝贝、东方爱婴、悦宝园、红黄蓝、纽约国际、新爱婴、爱乐、亲亲袋鼠。

2）、是否有研究开发能力。

3）、是否有真正的在国内有影响力的早期教育专家（而不是仅挂一个名），未来早教行业的竞争将是专业知识的竞争。能否创新关系到一个早教机构的存亡,至关重要。

针对第2和第3点，我们在这里列举十大早教品牌—积木宝贝来作为解答。其课程体系由中国科学院、中央教科研究所、北京大学、ITLA（国际玩具图书馆协会）共同研发。100余位国内外专家联合攻关，在5万份中国儿童生长发育跟踪测评的基础上，独创"三维平衡"发展理论，针对性研发出国内独有的科学测评体系，可以说是最适合中国宝宝的早教课程体系。

4）、欲加盟的机构的领导层是否有超前意识,是否真正有独到之处（如该机构是否制订了长期的战略性发展计划,是否与国家的政策和社会的责任相结合等）；

5）、有比较。（如比课程、比理念特色、比管理，比较加盟费用、比前期投入成本）。

3、资金风险规避：要依照总部要求有足够的备用资金。在前期的投入中,要充分做好资金预算，不打无准备之仗。更要有良好的心态，切勿急功近利。

4、社会资源风险规避：考虑自身是否有相关的社会资源。如能充分调动和运用自身的社会资源（如妇联、报社、电视台、住宅管理部门等），可以起到事半功倍的效果。加强与当地政府的沟通联络十分重要。

5、人力资源风险规避：人是第一要素。要严格按照总部的人事招聘要求，选择忠诚、品德良好、上进、有一定专业知识基础的员工是关键。

6、内部管理风险：早教行业的管理是较重要的。也是一项长期艰苦、非常细致的工作，涉及到员工队伍建设、客户维护、奖惩、薪酬激励机制等方方面面。不要各自为政。要严格依照总部的管理规范来实施内部管理，出现任何管理方面的问题时切勿自作主张，应及时与总部沟通，寻求解决问题的实际方法。

《中国早教蓝皮书》建议：

1、切勿进行太商业化运作。早教行业是一项利国利民的事业，需要口碑，需要沉淀，更需要一种专业精神。要多做公益活动，通过社会效益来促进经济效益。

2、要专业、要权威，不要大而全。做0-3岁的早教，就尽量不要做到3-6岁去了，变得四不象：又不像托儿所，又不像幼儿园。3-6岁的学前教育很多幼教机构在国家的指导下已做得非常好了。即使是特色课程，如奥音乐课、运动课等，如果没有在国家的权威院校经过正规进修的真正的专业人才，千万不要弄巧成拙。随便开班，更是对社会不负责任。0-3岁是重点，专业才能出色，专业才能权威。更不能靠豪华的装修和场地来吸引家长，或者把场地最后变成了势利的卖场（如卖玩具、卖教具、卖书籍的场所）。