小儿推拿店会员卡的推广要重视，店里的熟客要重视，那散客还需要重视吗？菡仁堂小儿推拿认为，散客要做，要重视起来，小儿推拿散客大体上占到三分之一，生意好的时候甚至能占到一半。正常来说，小儿推拿师对待散客言语上要更热心一些。其实，我们店的会员大多数都是由散客来的，坐商的生意，只要能和散客沟通好了，散客就会变成熟客，熟客再办卡自然就成了会员。

我们菡仁堂小儿推拿店的会员每月新增的并不多，也就十几个，这样每个月的收入就有了一个基本的保证。小儿推拿师的重点肯定要服务好这些会员，但是，我对店里的技师要求，对待散客更要拿出12分的热情。说到底，会员都是从散客发展起来的。

近两年，特别是2018年，菡仁堂小儿推拿明显的感觉到，家长对于孩子健康观念的转变，越来越多的家长更加注重孩子的日常保健，因此小儿推拿市场的需求也变得越来越大，我周边很多朋友在看到我的店后，都在想自己开店创业。不过创业绝不是只想一想就可以做的事，开好一家小儿推拿店，也绝不是只租个店面，学个技术就能成功的事。

开这家店的时候，先分析了自己的条件，特别是经济状况，所以我选在了黄屯镇开店，这里房租不贵，位置还可以，人流较大，在店面的装修上，按照菡仁堂总部的要求，简洁明快，也没花多少钱。小儿推拿店的流动性很大，所以卫生是至关重要的，特别是那些直接与客人接触的毛巾、口布，一定要勤洗勤换，一个干净整洁卫生的环境，可以为店铺加分，令顾客感到舒畅。

外部条件是硬要求，一定要做到的，另外，有没有过硬的专业技术，熟练的交流技巧以及商业运营的经验也很重要。通常来讲，作为创业者开店，需要付出的可不仅是金钱和精力。一定要站在店老板那样去考虑问题，解决问题，技能、交流水平以及做老板的思路要不断的累积总结，好在这方面，菡仁堂总部给了相当多的建议，所以在刚开业的时候不至于忙乱，顺利渡过了创业期。

店铺开起来之后，日常管理全靠制度，无论在培训、服务、考核等方面，都要不断地优化改进，在以小儿推拿师工作生活舒心愉快的基础上，把握宽松度，服务行业，心情愉快才能由内而外的带个客户舒心的服务。

最后，菡仁堂小儿推拿有一句与广大小儿推拿从业者共享：创业路上常有迈不完的坎，可谁让你是老板呢？然而，没有这些坎，人生又谈何高低起伏的精彩？