益力矿泉水加盟

益力矿泉水是达能集团旗下品牌，作为一家跨国食品公司，达能把“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，在健康食品的四个领域开展业务：鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品。通过其企业使命以及“商业成功和社会进步的双重承诺”，达能致力于为所有的利益相关者创造一个更为健康的未来，包括全球十万名员工、消费者、商业伙伴、供应商、股东以及所有达能业务所在的社区。

益力矿泉水企业简介：

“达能益力”由实力雄厚的达能集团控股并负责管理，引入了国际先进的生产设备及技术，主要生产和经营不同规格的天然矿泉水及其系列产品。截止2008年5月1日，员工总人数已由成立之初的315人增长到1050人。公司采用的天然矿泉水生产工艺得到达能集团的认可，并严格按照达能集团的质量宪章和标准进行监控。天然矿泉水从地下深层的花岗岩层开采后经过初滤、多层精密过滤等严谨的水处理过程，确保每一滴水清纯无瑕、天然有益。公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，并在国内同行业率先通过ISO22000食品安全管理体系认证。

达能于上世纪80年代末进入中国市场。一直以来，达能始终以务实的态度，在中国不断拓展其业务领域，中国也已成为达能全球第四大市场。达能目前在中国拥有15家生产厂和近10,000名员工，达能清楚地了解中国市场的巨大潜力，并不断加强其对中国市场的承诺。如今，达能的四大核心业务（鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品、医学营养品）均在中国市场获得了长足的发展。

社会进步与商业成功并重是达能公司的企业经营理念。达能在中国携手世界自然保护联盟（IUCN）和深圳市红树林湿地保护基金会（MCF）共同启动“活力东江——水生态保护项目”，分别在东江中游的龙门嘉泉水源地、上游的东江发源地、下游的东江入海口深圳开展实地项目，尝试有效的公众参与水源保护模式，对东江流域各种水生态保护资源起到积极的推动作用。除此之外，达能还参与成立了达能中国小额贷款基金、推广营养包项目、建立“达能营养中心”以提高公众对营养和健康之间互相关系的认知度。

益力矿泉水品牌介绍：

达能是全球第二大包装饮用水和饮料生产商，2010年，达能饮用水和饮料业务销售总额达28.68亿欧元，同比增长5.3%，销量增幅为7.8%。达能饮用水和饮料业务旗下拥有国际两大天然矿泉水顶级品牌 - 依云(evian)和富维克(Volvic)，同时还在世界各地多个市场拥有最畅销的包装水品牌，包括印度尼西亚的Auqa、墨西哥的Bonafont、阿根廷的 Villa del Sur、法国的依云和富维克、西班牙的Fontvella等，在中国，达能饮用水和饮料业务拥有脉动维生素饮料、益力矿泉水、随悦维生素果味饮料等产品。近年来，随着脉动的快速发展，它已经成为中国饮料市场的一个知名品牌。达能中国饮料以实践企业社会责任为己任，对水源保护、生态恢复、气候变化、社区共享价值、可持续农业和可持续包装进行大力投入。

益力矿泉水品牌历程：

达能是一家国际知名的以健康为核心的食品企业。它创始于1966年，前身为BSN，一家制造玻璃瓶和平板玻璃的法国公司。20世纪70年代初，BSN首席执行官安东尼·里布（Antoine Riboud）预见到玻璃行业的衰退，决定将业务重心从玻璃容器本身转移至容器内的产品。1970年，安东尼·里布结识了热韦尔达能（Gervais Danone）的首席执行官丹尼尔·卡拉索（Daniel Carasso），并收购了凯旋啤酒（Kronenbourg）和依云两大品牌。两位奇才志同道合，希望共同将达能打造成一个国际品牌。1973年，BSN与热韦尔达能合并，BSN从此成为一家以食品为主要业务的。

其后，安东尼·里布对BSN的业务进行了重组，剥离了平板玻璃的生产业务，并于20世纪80年代起在欧洲食品行业开始了一系列收购行动。至20世纪90年代初，BSN已成为一家真正的国际公司，并于1994年更名为达能。两年后，弗兰克·里布（Frank Riboud）继承父业，并决定将达能定位成一家拥有巨大增长潜力并高度重视健康的企业。他在短短十余年间对达能进行了大规模重组，实现了50项收购以及大量业务的出售，使公司专注于几个有竞争力的领域。2007年，达能收购了荷兰企业Royal Numico，标志其企业战略开始转向“通过食品带来健康”。如今，达能确立了四大核心业务：鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品，并成为全球第一家也是唯一一家以通过食品带来健康作为清晰定位的食品公司，拥有巨大的发展潜力。

社会目标与商业目标并重的企业文化，安东尼·里布在公司成立之初就看到了企业与社会间相辅相成的重要关联。他曾说过：“增长本身不是目的，而是手段。增长要始终有利于提高生活质量，而不是破坏生活质量。”在过去几十年里，达能建立起了社会目标与商业目标并重的企业文化，在开展业务经营的同时，积极履行企业社会责任，全心全力，服务社区和社会。

1972年，安东尼·里布提出了社会目标与商业目标并重的企业经营理念。
1987年，达能带头与国际食品工作者联合会（International Union of Food Workers）签订了一个国际框架协议，该协议涉及工会权利、培训和工作条件等多项内容。
在环境保护方面，达能于1971年发起旨在加强废物管理的“清洁假期（Vacances Propres）”行动，直至今日，法国约1,300家度假酒店的旅客依然能够使用该计划所带来的65,000个垃圾回收箱来丢弃他们手中的废弃物。
达能积极参与波兰改善儿童营养不良的活动，并于2006年推出Mleczny Start——首款在健康的合作框架下推出的社会公益性营养产品。
2006年3月，达能提出了“社会企业”的创新模式，并在孟加拉国与格莱珉银行合资组建了“格莱珉达能食品公司”，该公司致力于缓解贫困，通过优质的营养食品帮助当地居民改善健康，并由此创建了一个独特的社区经济模式。
达能格莱珉食品公司成立后，引起了社会各界的广泛关注，在此背景下，“达能共同基金”（Danone.communities）于2007年12月应运而生。此项社会企业发展基金由达能出资建立，其目的并非获得丰厚的利润，而是较大程度地实现社会与社区发展目标，谕示着达能在社会企业领域迈上了一个全新的台阶。

益力矿泉水品牌故事：

益力，秉持初心30年不改，专注于带给消费者优质可靠的天然矿泉水。水源深藏60米的地下，是蕴含大自然雄厚的自然力层层穿越岩层，砂砾，黏土，只是保持原来本真的自然面目。益力相信，听从内心最真实的声音，是我们成长，前进的较大的动力，益力，直指人心的一股清泉，让我们不忘初心，将最初的信念紧握手上，继续前进。

达能益力水源介绍：

达能益力天然矿泉水的水源地包括惠州市龙门县龙田镇嘉泉、深圳市石岩镇狮子山、广州市白云区太和镇白山村帽峰山南麓，都属于珍贵优质天然矿泉水水源。以惠州龙门嘉泉为例，它源自当地山区良好自然资源的自涌矿泉水，不仅含有丰富的矿物质，且拥有难得的高偏硅酸含量，稳定的流量和温度，是一处非常难得的优质天然矿泉水资源。

达能共同基金支持与达能企业使命相符的社会企业的发展，从而促进社会创新。社会企业致力于实现社会和环境价值的较大化，进而推动贫困地区的经济发展。

达能益力矿泉水秉着“起步就与品牌同步”的经营理念，将品牌定位为“时尚、高雅、安全”，达能益力矿泉水以”做中国有影响力的饮用水品牌”为目标，并为市场发展策略订立了前瞻性的新标准。

1、管理优势：人事管理、培训管理、员工激励、行政管理、报表管理、会计作业、营运分析、行销管理、公关风险管理、开店作业管理、门市作业管理、门市绩效管理评估、仓储作业管理、采购作业管理、盘点作业管理等;

2、营销优势：品牌形象、企业文化支持，广告宣传支持，促销公关活动支持，信息系统的支持，营销支持等;

3、培训优势：产品知识、经营管理、人力资源、销售技巧、客户服务、顾客满意、促销推广与活动、客户管理等;

4、信息网络优势：全国联网分销网络、全国联网协作平台、企业门户网站推广。

5、远程进货，方便安全：远程进货，你只需登录达能益力饮品电子商务平台，或一个电话，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，既节约成本，又方便安全。

6、全方位的专业指导：红金鱼提供全方位的开店前、中、后期经营指导，能够快速配合提供店面营销、管理等环节所需要的各类物品和方案。

1、电话咨询；

2、寻找合适店铺；

3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；

4、签署合作意向书；

5、加盟商交纳意向保证金；

6、公司择日前往考察；

7、加盟商签订卖场租约；

8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向保证金转入货款；

9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；

10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。

1.具备企业家进取精神，强烈的成功欲望，有一定的经济实力和风险投资心理素质。

2.热爱达能益力矿泉水事业，具备团队精神。

3.具有“品牌至上、诚信经营”的管理理念。具有品牌意识，维护品牌形象。

4.认可达能益力的管理模式，遵循达能益力规范化管理和合作守则，遵守国家法令法规。

5.需持个人有效身份证办理合作手续，用于总部建立跟踪服务档案，颁发授权书和开店资格证书。

6.必须按照总部统一要求使用“达能益力”视觉形象设计，有符合总部要求的店面。