“双减”落地，身边一些教培同仁有些关闭了自己的机构，一些机构在学科类道路上坚持运作，更多的机构急切转型或者转行，新东方搞直播，猿辅导卖衣服，学大开始做咖啡，还有一些开始卖汉堡。

有实力的大型公司转行或许是不错的选择，但对于很多小型机构来说却不是较佳的方式，转型才是较合适的道路。整个行业已经步入转型倒计时，谋生存、找出路、求发展。

国务院发布了重磅消息《关于印发全民科学素质行动规划纲要(2021—2035年)》的通知(以下简称《纲要》)。有数据统计，今年以来素质教育赛道涌入大量资本。在政策扶持和资本涌入的加持下，素质教育终于逐渐走到台前，随着更多的教育企业开始布局、转型，我国正在完成从应试教育转向素质教育的重要阶段。超前布局素质教育的企业，在本轮利好中将得到充分释放。

无论是学科培训还是启蒙教育，其用户与素质教育有着相当高的重合度，这也给布局素质教育提供了有利的前提条件。加速拓展素质教育，并非是要同素质教育细分赛道的选手一争高低，而是应对监管政策可能带来的风险，保障生源不流失。

适时和适当的调整是确保生源不流失的良策，当同赛道选手相继做出选择，入局时间的早晚势必影响后期竞争力的强弱，因此文化类教培机构一定要要快速决策、快速调整、快速抢占市场。

5个转型打法

1

稳团队

员工一专多能，高频召开干部和全员转型工作会，统一思想、统一方向、统一目标、统一步骤，有条不紊的组织员工开展新工作技能的培训。

2

稳业务

学科素质化，学科内容全面去应试化、并且全部调整到周内8点以前结束，以托管服务和辅导作业为主、确保老生的学科课程能通过托管和作业辅导得到妥善的安置，解决了老生的学习辅导诉求、稳定了学生和学生家长。

3

增营收

增加“感统”、“专注力”、“心理沙盘”等素质类课程，增加机构多方面课程的收入。

4

增利润

一些布局不合理的校区进行关停，一些规模小的课程业务积极进行关停；一些业务工作量不足的教职工转岗到新业务开展工作；全面缩减不必要开支。

5

不违规

学生缴费和退费坚决按照公示的合规流程执行、广告招生和教学安排坚决按照双减文件实施。

3个转型模式

模式一

一对一家教

随着学科类监管的严管，家教定会再次盛行。

面临：对于老师的要求较高、服务学员数量有限；

机遇：监管弱、以个体名师存在，极易打造专属教师的个人IP。

模式二

学科培训+周末素质教育

周一至周五继续学科培训，周末进行素质类培训（专注力、心理沙盘等）。

面临：教室空置率明显增大、监控严格；

机遇：既满足市场的文化课需求，同时也可避免造成周末教室的浪费。

模式三

全面转型素质教培机构

深耕素质领域，继续在教育培训行业奋战。

面临：专业的师资培养、与课后3点半竞争；

机遇：符合国家要求、教学效果容易展现，家长认可度高。

正逢转型之际，给学科类校长们多一个做素质教育转型的赛道。学习能力提升训练的赛道，是帮助国家在解决民生问题，帮助万千家庭走出育儿的困惑，帮助2亿儿童摆脱学习和生活的困扰。

沐苗教育自创办以来，致力于培养儿童的学习能力。现针对广大入学适龄儿童的家长的关注点:学习专注力、运动能力、记忆力、学习能力、情绪等，为孩子匹配相应的训练课程。

学能课程注重孩子能力培养，运动课程注重训练孩子感统能力，儿童心理沙盘注重儿童心理发展，学能迁移则注重知识迁移，不同的能力不同方式去培养，只为让你的孩子成为不用去死记硬背和机械式训练就能收获学习真谛的高能力学习者。

科学的融于游戏，不同的情景化游戏活动，让孩子爱上学习。以较科学的教育方式，打造高效的学习体系。沐苗自主研发教具，是玩具，也是教具，让孩子快乐游戏，快乐学习。

不管是周末课程的输入还是全面转型，沐苗都是你的创业优选。