零售业是老百姓们的民生事业，而便利行业则是未来社区建设的一部分，是消费升级的产物。对于很多人而言零售是一桩薄利多销的生意，在没有强大资金支持的情况下，碰到一些已知或是未知的风险就有可能会导致前功尽弃，因此在任何时候都应该具备把控风险的能力。

1、有目的性选择地段

像一些街边转角、地铁口、写字楼下基本都是客流聚集的区域，将店铺开在这些地方好处当然是不言而喻的，可是相比之下对资金的要求量也是非常巨大的。因此有一个合适的计划至关重要。

2、后端输出能力优化

而在扩大的背后，必须要有一个稳定的后端输出能力，其一是保障可以按时进行商品的供应，其二则是可以保障有一定的协调能力。可以保障新店开业以后在营业模式和营销方式上无需摸索，直接支持一套合理的经营方案。

3、成本把控体系

其实做生意还是对成本的把控要到位，作为品牌方，在所有成本支出方面都是相对的更加名敏感。佛山水公馆的后端供应体系，不仅有自己搭建的供应体系，另外一方面还组合各方面的资源，保证在疯狂扩大的同时，对各区域的供给需求可以按时满足，进而大幅度降低物流方面的成本。

只有事先做好了应对措施才可以充分地把握风险，而佛山水公馆在已经做好了面对风险的能力。而风险不仅是对企业的打击，更是对品牌的考验，一个可以经受得住风险的企业，将会走得更加长远。