2025年6月23日，中国连锁协会(CCFA)联合抖音、高德、美团等机构平台共同开展了“2024年生活服务业连锁企业Top100”统计调查工作，从销售规模、门店数量、经营健康度、品牌影响力等维度综合评估企业实力与行业发展。

统计显示，2024年生活服务业连锁Top100企业年营收规模达3194.7亿元，较上年增长7.5%；门店总数25.2万个，较上年增长了27.9%。而反观另一方面，相关数据显示，小微实体非金融企业的活期存款同比下降了18.2%，存活是自2016年以来的最低水平。

一面是亮眼的行业增长数据，一面是十年以来的企业低谷，这种反差的根源究竟出在哪里？小微创业者又该如何破局？

作为连续4年登陆《生活服务业连锁TOP100榜单》的视立美，创始人余俊毅以其深刻的商业洞察，用视立美领跑行业之路，阐明了问题根源与破局之道。

一、服务专业化

青少年近视防控行业空间巨大，2025年市场规模预计将达1409亿元，初高中近视率仍超国家2030年目标线10个百分点以上，更是催生了持续性的干预需求，家长也更倾向包含定期筛查、科学干预、持续跟踪的全流程服务体系，行业增长正从硬件产品向全周期管理服务延伸。

在很多视光老牌上市公司因单品而增长乏力之时，视立美早已由一副爱上读书学习的好眼镜，历经19年，迭代升级为以整套APA青少年健眼方案为核心的眼健康生态，以视立美4.0眼健康生态门店作为终端载体场景，打造专业的眼健康服务与产品标准，涵盖个性化评估、预防、干预的科学护眼体系，全周期跟踪守护孩子的眼健康，致力于成为眼健康行业最值得信赖的品牌。

二、品牌连锁化

传统眼镜与视保机构普遍存在诸多乱象：虚假宣传、价格不透明、内卷横行、服务流程草率，这些问题的根源都在于单体、分散、缺乏标准和品牌背书的个体商户难以建立持续有效的消费者信任，导致举步维艰。所以，用品牌连锁化，来对冲实体面临的挑战，就是破局之道。

视立美走的便是连锁之路，而在这条路上，视立美不求粗放的快，只追求有序的深耕细作，为每一位投资人提供从“选址”到“开业”再到“后期经营”的全周期帮扶，也提供从“一线专业伙伴”到“门店店长”、“职业经理人”再到“个体老板”乃至成为“企业家”的全体系培训，力求“开一家，成三家”。

截至目前，视立美已有784家门店，而这其中，约38%的门店来自于投资人的“二店”、“三店”甚至“十店”。

三、经营标准化

很多连锁企业，其实都是“连而不锁”，加盟商签约后与总部只有门头和进货关系，门店仍是个体单打独斗，总部缺乏持续有效的赋能。真正的连锁并非简单的“复制粘贴”，而是系统、模式、价值观和核心竞争力的精准复制与持续升级，这才能带来巨大的增长与品牌增值；为此，视立美总部联合中国政法大学商学院副教授李维华博士，带领门店、区域市场、省公司、总部的35位核心骨干，耗时66天，打造99本超569万字的经营指导手册——《视立美基本法》，涵盖从单店到区域再到省公司、到总部的所有流程标准，通过标准化的制度，让门店的人、财、物，围绕着视立美共同的目标去运转，让投资人一看就懂、一做就成。

除此以外，视立美还打造“银盘计划培训”等，用80%的精力去扶持培育专业程度较高的合作伙伴成为“品牌共建者”；启动股权久久共赢计划，把视立美未来的果实和奋斗的视立美人一起分享，让视立美企业成为视立美人建功立业的大平台。

这种"连心"而非简单"连店"的合作模式，正是视立美连续4年荣登连锁百强、4次荣登央视新闻的核心所在。