因为疫情，线下培训机构陷入了停滞。咱们的校长们每天都在关注着什么时候开学。随着多个省份的学生陆续返校开学，线下培训机构也终于逐渐开始复工了。

那么校区复课后会面临哪些挑战？又该如何做好复课准备呢？今天U总将为大家详细讲解一下这些问题。

一、校区复工复课后面临的挑战

1、疫情严抓，复课需重视做好防控准备

在这个特殊的时段，任何一家复工复课的校区都不是一件容易的事情，要做到万无一失的防护。从各省份的通知可以看出，复课前的准备程序是一个必不可少的环节，基本处于“严抓”状态。

对大部分校区来说，极大可能会在线下复课的过程中会遇到“三难”:一是审批难、二是硬件难、三是流程难。除了教育主管部门的审批意愿之外，硬件和审批流程，也是摆在一些机构面前的大山。

当然严格也是必要的，否则如果在学员中出现疫情，那么将直接会导致整个校区停课隔离。

2、课外时间压缩，暑期周末补课

不少省市都明确说明允许压缩周末及暑假时间进行补课，甚至正常上课期间课时延长：

“周六原则上正常上班上课，正式行课期间，每天下午可增加一课时，用于弥补推迟开学延误的教学时间”

“中小学因延迟开学耽误的教学时间，可通过调整周末和暑期等方式补齐”

“各地各校后续可采取周末调课、压缩暑假时间等方式补齐总课时”

……

课外时间的压缩，将意味着培训课时的压缩，从而影响营收。

3、学员家长多重顾虑，报班积极性可能低于预期

从家长角度考虑，疫情还没完全结束，有多少家长放心送自己孩子去上课，是一个疑问。

“疫情防控怎么样，会不会被感染…”

“开学后要征用假期时间，怕时间不够用，还是不报了……”

“再观察看看，等复课一段时间，没问题再说吧……”

……

学生家长持观望态度，自己也还没拿捏好主意，再者，不少家庭收入减少，在报名培训班这件事上或许不像以往那样干脆，也是希望有些适当的优惠活动或是会员回馈减免些学费来刺激报名。

这方面各校区就必须得做好预案，否则招生达不到预期。

4、营收尚未出现，但支出肯定增加

员工薪资增加，特殊时期特殊处理，因为疫情减少的员工薪资肯定是要恢复的。

优惠福利减少，疫情期间，各地政府商户都做了一些安排帮助大家渡过难关，有些是直接减免，有些则可以押后补偿。校区的房租水电这些日常固定的开销大项肯定是要有的。

防疫物资筹集，校区想要复课，审查流程一定得走，疫情虽过，但也不乏反扑的可能，更何况来上课的都是小孩子，就算为了家长放心，这些物资开销也是不能省的。

因此，对于很多校区而言，目前离常态化的复课依然还有一段时间。但是只要做好充足的复课准备工作，渡过复课初期阶段，就意味着熬过了艰难的一段时期，离胜利就近了一步。

二、如何做好复课后的工作呢？

1、做好复课防控预案

首先是确保防疫物资的充足，这里建议校长们可以以两周为一个时间标准，按照复课后校区的预计需求，清点清楚现有存货，再做采购决定。一股脑买多或是买少了，都得不偿失。

其次，要做好具体到教师、员工健康制度的摸排，校区的卫生消杀，建立台账制度，每日进行记录。

最后，除了老师和校区工作人员，学员在日常上课时也需要做好健康登记，一班一表，学员的健康码、体温数据、是否咳嗽这些记录都必不可少。

当然具体还得依据当地政策做适当调整。以杭州的关于校外机构复课申请流程为例，校外培训机构想要复课，需要：

①复课申请

复工复课申请（承诺）表

复工复课工作方案、应急预案

②现场检验

物资储备、员工建档、卫生环境等

③结论

考虑到不同地区有着不同的政策，具体复课防控预案，这里就不多细讲了，大家可以网上搜索当地政策，可以综合当地的文件要求，

不断完善复课方案，形成适合本校的复课防控预案。

2、做好复课后教学准备工作，确保教学质量

复工后，大部分线上的业务要转为线下，如果现在还不开始重视，那复工后，学生和教师能及时适应转换过来吗?那么，该如何做好复课后的教学准备工作呢？

①调整排课

疫情结束之后，各地区的公立学校很有可能会压缩学生时间，进行补课。那么，未来的几个月内，周末很有可能会变成单休，暑假也会被压缩成1个月。这样的情况之下，各校区的排课肯定是要进行调整的。

②线上教学知识点回顾

线上教学要求学生有绝对的自律，专注、较强的接受、领悟力和总结能力 ，课后还要善于问答。很显然，大部分的孩子都做不到，若不能补上这些漏洞，在之后的学习上会更加吃力。

所以，线下复课后，如果有上了线上课的学员，校区非常有必要帮助学员进行线上教学的知识点回顾。当然，很多家长会觉得这是一种重复性工作。那么，就需要给家长分析清楚原因，甚至可以先进行一次学生学习诊断，让家长发现学生的学习漏洞。

3、做好招生方案，及时拓展生源

方案的制定可以围绕三方面生源来展开：

一是老生的续费提前梳理学员情况，并准备老生续费的促单工具，比如，学情分析表、辅导规划方案、个性异议问题预设等；

二是疫情期间引流新生的转化，提前梳理学员情况，并整理前期的各项埋钩项目，方便邀约到校和促单；

三是疫情结束后涌入市场的新生的招生，也可以提前分析附近倒闭竞品的学员情况，制定出针对性的招生方案。

具体招生方案也可以和我们总部的运营督导咨询哦！