目前，投资洗衣店的创业者也是不在少数，但是对于洗衣店的管理，并不是任何人都能手到擒来的。威特斯干洗认为，洗衣店的管理需要制度化，那么，作为洗衣店经营者要如何实现呢?

当洗衣店摆脱生存的局面，面临扩大、再发展阶段的时候，投资者的独特才能就成为企业最主要的核心竞争力。威特斯干洗指出，现在有很多洗衣的加盟者总觉得自己有点“心虚”，觉得投资洗衣居虽然能够挣钱，但是跟大企业比较起来，市场潜力小，感觉自己缺少竞争力。其实大多数投资者都没有弄清核心竞争力是什么。

经常有洗衣店的老板跟威特斯干洗说：“我不担心投资洗衣挣不到钱，也不担心没人帮我管理，更不担心没有顾客上门，我担心的是如何才能稳定运转，扩大经营。”只要我在店里，从上到下都没问题。当我忙别的事情，顾不过来怎么办?”这是很多洗衣的投资者非常典型的困惑。

人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。威特斯干洗想问，你可不可以抽出些时间，耐心地将洗衣店的运营业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作，为什么有些人能够管理上万人的公司，而另一些只能管理儿十人?关键在于自己相信什么?只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作。而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工的忠诚。制度在洗衣店运转中显现力量的地方，是最值得信赖的地方，也是力量最强人的地方。

威特斯干洗认为道理很简单，投资洗衣算是—种新形式的创业，创业型的企业家自己需要“革自己的命”，如果没有亲自尝试，不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看，这样因地制宜建立的管理体系，可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理、自己有事没事都要去店里当监工更实用、更有效、成本更低。

所以威特斯干洗建议那些投身于洗衣行业的投资者，必须过管理这道坎。如果想把把洗衣做好、做大，就要战胜自己。对于投资者来说，如此才能更体现自己的价值，请相信制度的力。