竹君园作文加盟

目前公司正积极筹划“千校工程”，出台“十年规划，五年计划”。计划用时五年，在全国1000 所培训学校成功推广“竹君作文”。竹君园管理中心、竹君园教研中心、竹君园拓展中心、竹君园企划中心、竹君园客服中心相继成立。预约盟校达38所，部分盟校教师开始接受总校的规划培训。同时竹君园与杭州浙大泰富教育管理咨询有限公司建立了战略合作伙伴关系。

快速扩大市场份额

国家教育部《全国教育事业发展统计公报》指出,未来3到5年,中国教育培训市场潜在产值将达到5000亿元,其中幼儿的教育培训市场份额已超过500多亿美元,并且正以每年30%的速度急速增长,每年参加各类培训的青少年超亿人次,学前教育阶段品牌、课程和师资培训又是这一领域中的重中之重。

2012年,很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段,竹君园教育以英语、拼音、阅读、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体系(方案)切入市场,再加上竹君园效应优势、教学质量的保证和招生策略的辅导,能帮助加盟学校快速扩大市场份额,赢得商机。

提升品牌，增加市场占有率

竹君园教育在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持,可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率,增加合作幼儿园和托幼机构的核心竞争力,抢占生源,有着积极的作用。

降低管理成本

合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学,还要负责市场招生、品牌宣传、经营管理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题.当合作幼儿园和托幼机构发展到一定规模和层次时,又会遇到发展的瓶颈.能否保持或者继续扩大利润,这是每个园长和负责人都会面临的问题。

此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加,如果所设科目又是不同的品牌,那么在管理上难免产生混乱.如果是统一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有核心竞争力的领导品牌。