9月22日，中德职业教育发展交流会在西安隆重举行，会议邀请了全球中小企业联盟全球主席克里斯蒂安·武尔夫(德国前总统)、省市领导、商界精英、文化、艺术名人以及陕西优秀企业家代表300余人，共同探讨全球职业教育发展，增强院校与研发企业等各级教育人士间的资源联动。

视立美创始人余俊毅受邀出席本次会议并参加系列活动，以下选自他的演讲内容。

有梦想无妄念

一年之内，三上五台山，苦读《资治通鉴》《毛泽东选集》，只为寻找真实的自己！大家好，我是视立美品牌创始人余俊毅。

在医药保健品火热的九十年代，我辞去公职，加入史玉柱的市场团队，成为第一代走南闯北的市场营销人，32岁我已经小有所成，有房有车了！看到同行们沾沾自喜、纸醉金迷的时候，我反而迷茫了，这就是所谓的成功吗？人活着的价值到底是什么？

带着这些疑问，我一年之内，三次登上五台山，当我第三次站在五台山五爷庙的门前，看着来来往往的人，眼前竟然清晰的出现了一段话：“在有限的生命里，要学会忍耐的艺术，我不要洋葱式的人生，我要做百年之树，树中之王橄榄树”，这段话来自于《羊皮卷》。

我瞬间看到了我未来的灯塔——我要做一个能延续后代的好品牌！我要做一款真正有益于用户，有益于社会的好产品！当梦想逐渐在脑海里清晰的时候，人生之路，也越来越明了。

17年不断有朋友问我，“你当时为什么选择为学生保护视力这个赛道？”“你凭什么预判到视立美未来是一个社会广泛关注的行业？”

坦诚的讲，我之所以选择“为学生保护视力”，是因为我偶然看到学校课堂上那么多的孩子戴着“小眼镜”，而太多的“小眼镜”戴在孩子稚嫩的脸上又是那么不贴合。进而我“访”专家“泡”眼科“探”眼镜店，持续深入的研究，让我大吃一惊，市场上竟然没有专注于为学生用眼环境研发的好眼镜，市场上竟然没有为学生保护视力的好品牌！我不懂赛道，也不会预判，我只知道市场巨大而又空白，就是一个创业者的巨大舞台！

17年之后回头看，我选择为学生研发一款“爱上读书学习的好眼镜”，选择为“让中华少年少近视让近视少年度数低”这个事业是对的。到今天为止，视立美已经是国家高新技术企业，全国视立美有用户百万以上，连续两年被评为连锁特许行业百强品牌。

中央电视台《正点财经》新闻栏目，2023年青少年近视防控新闻里视立美公益活动和视立美健眼模式作为新闻素材在央视新闻播出。全国连锁600家，2000余位视立美人，正积极为150个县市的学生近视防控而努力！

方向定恒心定

我经常讲，视立美能走到今天，是对“方向定，恒心定”长期主义者的奖励！在视立美的成长路上，两次合伙人的抛弃，让我倍感无力沮丧！

第一次在做样板市场的时候，三个店一年亏损上百万，合伙人直接关门清算，店长走了员工散了的凄凉，至今让我无法忘怀！为什么他要放弃，因为他把“为学生保护视力”这个事业当成了生意，创业者不能以“生意人”的心态来做企业！

第二次在交大总裁班认识了一位同学，他看到视立美西安市场火爆，欣然加入并任总经理向全国发展，搞了一年，最后亏的稀里哗啦，他不但撤资也把团队带走。他以为样板市场做的好，全国自然好。

第二次失败就是一个机会主义的失败！创业的人不能是机会主义者。而视立美之所以能走到今天，就在于方向定了，坚持长期主义直到成功！

敬畏付钱人

那么，坚持就一定能成功吗？答案是，除了长期主义之外，还要敬畏付钱给你的人！是敬畏而不是取悦！给视立美付钱的，一类是用户，一类是经营者。

17年来，我反复强调“视立美用户第一，视立美门店第二、视立美股东第三，拥抱变化，久久共赢”的企业文化，用组织架构和管理制度把“敬畏”的理念根植于视立美人的内心。我有三个不变：一是“为学生保护视力”的定位坚决不变！二是把产品做到骄傲的决心坚决不变！三是把企业做成共有制体制的决心坚决不变！

我是余俊毅，祝福大家！

自党的二十大报告强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”以来，“高质量”成为各行各业发展的主旋律，职业教育关乎国家人才建设，此次会议的成功召开，将积极推动陕西乃至我国与国际经济的大融合，发挥中国的技术、人才、资金、经验和模式优势，带动全球经济发展。

视立美作为国内近视防控行业的重要一员，坚守“为学生保护视力”的初心，拥有17年行业经验，潜心研发近视防控相关产品。

未来，视立美将联合国内国际各方力量，积极探索近视防控领域新进展，助力我国职业教育产教融合，以专业、专注、爱心和责任心引领行业正向发展，用爱心浇灌儿童青少年健康成长！