从发展看品牌，再出发养发馆如何创造百万业绩

近两年，传统生意越来越不好做，很多小门店濒临倒闭，许多经营小本生意的人入不敷出。但在冷清的市井之中，却有这样一个门店实现逆袭，门庭若市，它就是再出发头皮管理门店。

再出发门店为何能够做到年入百万？为此我们特地来到了再出发头皮管理门店。邓店长非常热情的接待了我们，并亲自为我们做了一次头皮护理，因为太过舒适我们几乎睡着了，待稍作休息之后，我们对邓店长进行了采访。

记者：为什么再出发能够在多数门店生意如此萧条之时成功逆袭呢？

邓女士：我觉得这跟经济、行业的发展还有门店的性质有关系。中国的经济面临转型，个性化服务行业崛起，大健康产业大行其道。再出发头皮管理也属于大健康产业的一个分支，我们跟传统行业中的那种防脱生发的品牌还是有很大区别的，我们更关注头皮整体的健康，期望通过对头皮健康的科学管理去改善一些头皮亚健康的状态，甚至改善一些面部衰老的问题，说白了就是吻合了现代人这几种“爱美，爱玩，爱健康；怕老，怕死，怕孤独需求的其中爱美，怕老”这两点，门店本身属于大健康产业，又能迎合现代人的需求，自然会过得好一些。

记者：再出发门店真的能够创造百万业绩吗？

邓女士：当然，我们的门店每个月基本上收入能够达到9-12万，如果活动月，可能收入会更好一点，所以一年100万基本上不是问题。

记者：再出发为什么能够创造百万业绩？再出发的核心竞争力是什么？

邓女士：除了迎合发展趋势之外，再出发较大的优势是产品的技术与体系创新，前者保证了产品在行业内的独有性，而后者则保证了产品搭配产生效果与盈利。

我们再出发的产品核心技术和配方均来自于自主研发，这就能够保证产品技术创新的节奏，与很多品牌是有本质性区别的。

今年刚刚成立的成都研发中心就是由国内在高分子领域顶尖的四川大学高分子科学与工程学院李教授带队。目前正在做雄性激素受体蛋白的相关研究，争取开辟行业内产品研发的新方向。同时，我门也借鉴了日本在本领域的领先成果，与伊藤忠柴博士的合作正是基于此。企业花了非常大的精力和资本去做这件事情，建立再出发产品创新的技术壁垒，这是别的品牌无法模仿，也无法超越的地方。

而对于用户来说就是口口相传的口碑，再出发产品良好的效果正是企业对用户的承诺，我们的品牌创始人吴庆辉先生曾说过“好产品是给消费者较好的承诺”，因此我们的品牌也一直在奉行，口碑好，业绩自然也很好了。

记者：再出发与竞品比较有没有短板的地方呢？

邓女士：我认为并没有十全十美的品牌，我们再出发自然也有短板的地方，比如在服务手法上与竞争品牌相比就差一些。但是在2017年企业提出“服务年”的口号以后，我们的培训总监和产品部门进行了20多次的竞品调研，经过10多次的调整和市场实践，最终在今年4月份全面升级了服务手法，马上又要推出服务达人秀活动，帮助店员熟悉服务手法的升级。企业花费了非常大的精力在为我们的门店做扶持，实实在在的帮我们做业绩，这些我们都能够切身的感受到，也非常感激我们的企业。

在与邓女士聊了很多之后，我们进一步了解了再出发的品牌发展状况，也理解了再出发门店能够年入百万的秘诀。邓女士只是一位店长，对企业的发展尚能有如此认知，那么她的企业对自我状态的认知、对未来发展的规划，可见一斑。